在現(xiàn)代物流與貿(mào)易里,存在著一個(gè)令人驚訝的現(xiàn)象:將一大袋50斤的面粉從上海運(yùn)到蘭州,通過普通卡車公路運(yùn)輸,運(yùn)費(fèi)大概需要17,000元;但是,同樣的面粉從上海運(yùn)到遠(yuǎn)隔重洋、距離增長10倍的阿根廷布宜諾斯艾利斯,運(yùn)費(fèi)卻僅僅需要14,000元,甚至這還是在近幾年海運(yùn)價(jià)格大大上漲之后的報(bào)價(jià)。
這種看似荒誕的價(jià)格倒掛,背后隱藏著改變世界貿(mào)易格局的關(guān)鍵——集裝箱。這個(gè)平常經(jīng)常會(huì)見到,卻從來不可能會(huì)引起人們過多關(guān)注的鐵皮盒子,究竟有著怎樣的魔力,能讓跨國貨物運(yùn)輸變得如此便宜?讓我們一同走進(jìn)集裝箱的傳奇故事,探尋其中的奧秘。
1953年,40歲的馬爾科姆?麥克萊恩已是美國貨運(yùn)行業(yè)的龍頭人物,他所掌控的麥克萊恩卡車運(yùn)輸公司擁有617輛自有卡車,稅后利潤位居全美前三,凈資產(chǎn)高達(dá)1,140萬美元。但隨著公路上車輛日益增多,交通越發(fā)擁堵,馬爾科姆敏銳地察覺到危機(jī)——車子堵在路上的每一秒都在損失利潤。
一次偶然經(jīng)過港口時(shí),他突發(fā)奇想:既然陸路擁堵,能否將卡車開到港口,通過輪船走水路運(yùn)輸?shù)讲粨矶碌牡胤??隨后,他進(jìn)一步思考,發(fā)現(xiàn)沒必要運(yùn)輸整車,只需運(yùn)后面的拖車,車頭還能返回繼續(xù)下一趟運(yùn)輸,這樣既能提高效率,又能降低成本。
馬爾科姆的運(yùn)輸公司位于美國東海岸的北卡羅來納州,靠近碼頭,這為他發(fā)展水運(yùn)提供了天然優(yōu)勢(shì)。同時(shí),20世紀(jì)50年代剛剛經(jīng)歷二戰(zhàn)的美國政府,為利用遺留的大量戰(zhàn)艦船舶資源,推出法案,允許美國輪船公司以極低價(jià)格購買或租借貨運(yùn)輪船。
馬爾科姆看到了其中的商機(jī),決定收購一家輪船公司,擴(kuò)充自己的運(yùn)輸王國。在籌備過程中,他發(fā)現(xiàn)帶輪子的拖車直接上船存在滾動(dòng)打滑、擠占空間等問題,于是大膽提出制作一個(gè)四四方方的大鐵盒子,既能在陸上通過拖車托運(yùn),又能在海上整齊疊放。至此,現(xiàn)代集裝箱的概念誕生。
為了將概念轉(zhuǎn)化為實(shí)際可用的產(chǎn)品,馬爾科姆找到了布朗工業(yè)的總工程師基斯坦特林格。此前,坦特林格已獨(dú)自發(fā)明過30英尺的鋁制集裝箱,馬爾科姆依據(jù)自己輪船空間需求,將尺寸改為33英尺,后又隨著輪船升級(jí)改成35英尺。
與此同時(shí),其他航運(yùn)公司也在探索集裝箱的應(yīng)用。1957年,麥特森航運(yùn)公司聘用地球物理學(xué)家研究集裝箱,得出24英尺的集裝箱最適合該公司,能節(jié)省一半以上航運(yùn)成本;格雷斯輪船公司則根據(jù)南美洲的運(yùn)輸情況,采用17英尺的集裝箱。一時(shí)間,市面上出現(xiàn)了各種尺寸的集裝箱,混亂的局面為后續(xù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)埋下伏筆。
到1959年,全美已有超過5.8萬只集裝箱投入到正常的使用中,但由于各公司標(biāo)準(zhǔn)不一,陸上和海上同時(shí)跑著大小、形狀各異的集裝箱,嚴(yán)重影響運(yùn)輸效率和行業(yè)發(fā)展。美國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)旗下的MH5委員會(huì)承擔(dān)起制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的重任。
這絕非易事,因?yàn)閷?duì)于任何一方來說,更換現(xiàn)有集裝箱采用新的標(biāo)準(zhǔn),意味著巨大的沉沒成本。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制定的赫伯特?霍爾,出于工程師對(duì)尺寸換算的偏好,舍棄了市面上存量較大的35和24英寸尺寸,提出12、13、14、10四種尺寸,這一標(biāo)準(zhǔn)于1965年被ISO正式采用,成為集裝箱的國際通用標(biāo)準(zhǔn)。
從1956年初次航行到1965年國際標(biāo)準(zhǔn)確定,集裝箱在9年時(shí)間里一直是小眾事物。集裝箱運(yùn)輸依賴的是一套全方位的物流體系,而非單一運(yùn)輸工具。1956年理想X號(hào)首次出航時(shí),馬爾科姆為裝卸集裝箱,需專門拆卸、安裝大型起重機(jī),成本高且建設(shè)周期長。
當(dāng)時(shí)許多碼頭是木質(zhì)結(jié)構(gòu),沒辦法承受幾十噸的裝卸裝置。此外,集裝箱的出現(xiàn)嚴(yán)重威脅碼頭工人的就業(yè),遭到了他們的強(qiáng)烈抗議,工會(huì)組織全美碼頭工人聯(lián)合罷工,使得集裝箱的推廣面臨巨大阻力。
1965年,除了集裝箱國際標(biāo)準(zhǔn)確定,世界上還發(fā)生了一件大事——越南戰(zhàn)爭。此時(shí)美軍深陷越南叢林,傳統(tǒng)運(yùn)輸方式緩慢低效,物資無法及時(shí)運(yùn)抵前線。美軍使用的物資接駁船往返一次需10-30天,卸貨又要8天。
為解決這一難題,美軍召集航運(yùn)大佬商討對(duì)策,馬爾科姆提出的集裝箱方案脫穎而出。在國家力量的推動(dòng)下,1966年越南集裝箱港口建設(shè)工作迅速展開并完成。1967年8月1日,第一艘滿載集裝箱的安維爾號(hào)貨船駛?cè)霊椄鄞a頭,226只集裝箱僅用15小時(shí)就完成卸貨,而此前同樣的貨物卸貨需8天。
集裝箱系統(tǒng)運(yùn)量大、速度快、運(yùn)費(fèi)省的優(yōu)勢(shì)震驚世界,7艘集裝箱船的運(yùn)量相當(dāng)于20艘普通商船,若美軍一開始就使用集裝箱運(yùn)貨,至少可節(jié)省8.82億美元成本。
越南戰(zhàn)爭中集裝箱的出色表現(xiàn),讓世界各國看到了其巨大潛力。美國各大運(yùn)輸公司在軍方穩(wěn)定需求的帶動(dòng)下,紛紛投資集裝箱設(shè)備。
1965年時(shí)還處于觀望狀態(tài)的行業(yè),到1968年,美國港口每周就需處理3,400只集裝箱。鹿特丹、格拉斯哥、蒙特利爾、漢堡等慢慢的變多的城市開始建立現(xiàn)代化集裝箱貨運(yùn)碼頭。短短半個(gè)世紀(jì),集裝箱徹底重塑了世界物流體系,成為現(xiàn)代物流和全球貿(mào)易不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施。到2024年,我國集裝箱產(chǎn)量已超過810萬標(biāo)準(zhǔn)箱。
20英尺標(biāo)準(zhǔn)集裝箱成為現(xiàn)代物流體系的基石。大型集裝箱船貨倉內(nèi)部設(shè)有按照20英尺和40英尺集裝箱尺寸排列的單元格導(dǎo)軌;港口裝卸起重機(jī)配備可快速切換鎖定集裝箱角件的伸縮釣具;公路運(yùn)輸拖車標(biāo)準(zhǔn)化底盤能適配40英尺或兩個(gè)20英尺集裝箱;鐵路運(yùn)輸集裝箱平車上也設(shè)有匹配的固定裝置。集裝箱的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)促使現(xiàn)代物流體系從海陸空全方位協(xié)同發(fā)展,形成了高效的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。
根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議發(fā)布的2024年海運(yùn)評(píng)述數(shù)據(jù),2023年全球海運(yùn)貿(mào)易達(dá)122.92億噸,這些貨物能裝進(jìn)858,183,305個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱,維持如此龐大的運(yùn)輸系統(tǒng),一年費(fèi)用不到5,000億美元,平均每噸貨物運(yùn)輸價(jià)格僅41美元。
而在1962年,從紐約向巴西運(yùn)輸鋼管的平均費(fèi)用為每噸57美元,若按金價(jià)換算到今天約為5,300美元。67年間,貨運(yùn)成本降低了99.22%,運(yùn)輸成本幾乎成為可忽略的因素。
集裝箱運(yùn)輸成本的大幅度降低,使得離岸制造成為可能。如今,一輛汽車的車殼、車架、電控系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱等部件,可能來自中、美、日、德、瑞典、印尼等20多個(gè)國家。
義烏的小商品能夠遍布美國超市;阿根廷的牛肉可以遠(yuǎn)渡重洋擺上全球消費(fèi)者的餐桌;波音飛機(jī)也從全球采購配件而非本地生產(chǎn)組裝。集裝箱革命沒有發(fā)明新的技術(shù),卻通過制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),深刻地向世界展示了統(tǒng)一合作所能帶來的巨大效率提升,成就了20世紀(jì)最偉大的全球化奇跡。
集裝箱,這個(gè)看似簡單的鐵皮盒子,從誕生之初的奇思妙想,歷經(jīng)艱難的推廣過程,最終成為改變世界的力量。它不僅重塑了全球物流體系,降低了貨運(yùn)成本,更推動(dòng)了全球化的發(fā)展,讓世界各國緊密相連。
在未來,隨技術(shù)的慢慢的提升,集裝箱或許還將繼續(xù)演變和發(fā)展,但它所帶來的變革和影響,必將永遠(yuǎn)銘刻在人類經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易發(fā)展的歷史長河中。
歐寶
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